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今天來談談~在你的工作生涯,曾經歷過幾個這樣的瞬間呢?
花那麼長時間辛辛苦苦做完,客戶 / 使用者竟然不買單?
講好了又要重做,為什麼不早說?
每個都說是急件,為什麼壓榨的都是我的肝?
每次更版都像看戰爭片,不知道哪裡會有未爆彈?
曾遇到的問題,下次還是不斷發生?
上述問題,都可能是跟流程與思考方式習習相關。
例如:
英文有一句諺語:Everything comes a reason.
我想說,Every bug/gap comes a reason.
程式是人開發的,是人就有極限、有經驗的不同、有環境的壓力、有粗心犯錯、也可能有沒想到的例外情況而導致 bug。像我自己做事情或去 review 一些文件或規劃時,也會有一些沒注意到的問題。在世上不可能沒有 bug 的前提下,事情發生,我們不會想怪對方、而是共同想把事情處理好;但同類型的問題發生超過 3 次,就應該被關注,並想辦法優化與改善!
如果要我說,在過往軟體專案經驗,印象最深刻、或感到最有成就感的是什麼?並不是專案金額有多大、有什麼背景,而是在對的時候,我們曾經做了正確的決策,改變了專案的品質、更改善了團隊的資源利用率。
而上述所經歷的流程,就是在前一章節提到的思考力、處理問題的能力、也包括我們如何將這些能力應用在團隊、設計、管理及決策流程之中,進而換取更好的工作效率。
過往瀑布式開發已經不夠看,軟體產品開發不是生產線,而是游擊戰。我們公司的業務比較多元,無法專人跑 scrum,但我們有在 follow 看板,也遵照敏捷開發的進行在思考與工作(一個專案在資源極少的情況下仍達到一年交付3、400 個項目真的不是開玩笑的,只能說我們工程師也真的超!給!力!)
因為,我們會知道
咦,那這不就是設計斯思考的流程與精神嗎 ?
Image Credit: WHAT THE HELL IS HUMAN CENTERED DESIGN?
最後以敏捷宣言結束這回合。
我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法,身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立如下價值觀:
個體和互動 高於 流程和工具
工作的軟體 高於 詳盡的文檔
客戶合作 高於 合同談判
響應變化 高於 遵循計劃
不是將左項取代右項,而是儘管右項有其價值,我們更重視左項的價值。
我們遵循以下原則:
Image Credit: 敏捷宣言和十二項原則
文章分享:設計思維、精益創業、敏捷開發:三者區別和關聯是什麼?
第 4 篇先到這邊告一段囉~鋪陳結束,我們的想法有對齊了嗎 XD 接下來就要正式進入心目中的 LINE redesign 了~
明天開始會依照下列順序分享,包括:了解產品現況(依序為願景、定位、TA、生態系、商業模式、產品架構、現有重要功能分析) ➜ 競品分析 ➜ User story mapping ➜ 收斂版本 ➜ 介紹自己慣用的 UI/UX 軟體 ➜ 產出 Prototype。
如果你喜歡我的文章,歡迎點擊追蹤,一起體驗 30 天完成心目中的 LINE redesign,如果有任何指點與建議,也歡迎留言交流,一起激盪更好的優化與創意。
我們明天見:)